Zaangażowanie pracowników w firmę ma bezpośredni wpływ na wydajność i konkurencyjność organizacji. Potwierdza to badanie przeprowadzone w 2022 r. przez Employee Engagement Institute, które wykazało, że firmy o wyższym poziomie zaangażowania pracowników osiągają o 21% wyższą produktywność i zmniejszają rotację nawet o 41%. Są to liczby, na które warto zwrócić uwagę. Dlatego w tym artykule przyjrzymy się, jak zwiększyć zaangażowanie pracowników w Twojej firmie.
Zapoznanie pracowników z kulturą firmy
Pierwszym i niezbędnym krokiem do zwiększenia zaangażowania pracowników w firmie jest zapoznanie ich z kulturą firmy. Ważne jest, aby pracownik znał wartości, zasady i tradycje, które definiują firmę jako taką, w tym jej cele. Na tej podstawie tworzą oni relację z organizacją i mogą lepiej zrozumieć, jaki jest ich wkład w osiąganie wspólnych celów.
Wskazówka: Zorganizuj warsztaty lub kurs e-learningowy dla swoich pracowników, aby zapoznać ich z kulturą firmy i jej ważnymi aspektami.
Otwarta i przejrzysta komunikacja
Niezależnie od tego, czy przekazujesz wewnętrzne wiadomości w postaci nowego ekspresu do kawy, czy zapraszasz współpracowników na firmowy brunch, upewnij się, że informacje te dotrą do wszystkich. Pracownicy doceniają wiedzę o tym, co dzieje się w firmie. Dlatego regularnie informuj ich o nowych wydarzeniach, aktualnych celach firmy i ważnych decyzjach. Przejrzystość w komunikacji jest kluczem do tego, by pracownicy czuli się integralną częścią firmy.
Wskazówka: Idealnym miejscem do udostępniania wiadomości i aktualizacji jest firmowy intranet lub oprogramowanie HR, do którego pracownicy mają dostęp. Możesz kierować aktualizacje do różnych grup pracowników, a dzięki przydatnym powiadomieniom możesz mieć pewność, że pracownicy nie przegapią żadnych informacji.
Wspieranie pracowników w ich rozwoju
Stagnacja to zabójca motywacji. Nikt nie lubi długo pozostawać w jednym miejscu. Pracownicy muszą się rozwijać, doskonalić i uczyć. Zachęcanie i zapewnianie możliwości rozwoju pomoże utrzymać zaangażowanie i motywację pracowników. Oferuj szkolenia, programy mentorskie lub daj pracownikom możliwość wyboru indywidualnych kursów, które ich interesują, biorąc pod uwagę ich stanowisko.
Nagradzanie i wyróżnianie
Nagrody i uznanie są kluczowymi czynnikami w utrzymaniu motywacji i zaangażowania pracowników w firmie. Obejmuje to nie tylko nagrody finansowe, ale także uznanie słowne, nagrody lub wprowadzenie nowych korzyści w pracy. Pracownicy, którzy czują, że ich praca jest ważna i doceniana, są bardziej zadowoleni i chętniej przyczyniają się do ogólnego sukcesu firmy.
Zainteresowanie opiniami i preferencjami pracowników
Aktywne zainteresowanie poglądami i preferencjami pracowników jest ostatnim, ale równie ważnym krokiem do zwiększenia zaangażowania pracowników. Każdy pracownik ma swoje unikalne poglądy i pomysły na to, jak firma może działać lepiej. Daj im znać, że zależy Ci na ich opiniach i stwórz im przestrzeń do wyrażania swoich myśli i przekazywania pomysłów.
Jednym z najskuteczniejszych i najprostszych sposobów na to jest tworzenie kwestionariuszy, które pozwalają zebrać konkretne opinie i opinie na różne tematy - od środowiska pracy po strategiczny kierunek firmy. Zastanawiasz się, jakie korzyści najbardziej doceniliby pracownicy? Czy mieliby coś przeciwko biuru przyjaznemu zwierzętom? Zapytaj ich o to za pomocą kwestionariusza.
Wskazówka: Wypróbuj tworzenie ankiet za pomocą nowego modułu Pinya HR. Twórz ankiety z różnymi rodzajami pytań i dystrybuuj je do różnych grup pracowników. Zaplanuj datę publikacji lub opublikuj je bezpośrednio, a po zakończeniu kampanii ankietowej oceń wyniki wizualnie za pomocą wykresów.
Pamiętaj, że interesowanie się opiniami i preferencjami pracowników to nie tylko akt pomocności i promowanie pozytywnej kultury firmy. Jest to kluczowy element strategii korporacyjnej, tworzący środowisko, w którym pracownicy czują się wysłuchani i szanowani. Szczera troska pomaga budować silny, zjednoczony zespół, który jest zmotywowany i zaangażowany we wspólny cel - sukces firmy.
.png)
