Od 40 do 180 pracowników w ciągu trzech lat. To historia Daktely, czeskiej firmy, która doświadczyła błyskawicznego wzrostu dzięki sukcesowi w dziedzinie obsługi klienta. Ale wraz z nim pojawiły się nowe wyzwania - takie jak skuteczne zarządzanie wszystkimi procesami HR bez utknięcia w chaosie. Arkusze kalkulacyjne i współdzielone foldery już nie wystarczały, więc nadszedł czas na zmiany. W jaki sposób cyfryzacja i wprowadzenie Pinya HR pomogły im to osiągnąć?