W tego typu procesie selekcji menedżerowie HR działają jako ewaluatorzy oceniający umiejętności, zdolności, reakcje i zachowanie kandydatów. W tego typu procedurze selekcji kandydat ma większe szanse na przekonanie rekruterów o swoich zaletach. Centrum oceny pozwala również rekruterom oceniać kandydatów bardziej obiektywnie, tj. niekoniecznie na podstawie pierwszego wrażenia, jak w przypadku konwencjonalnych procedur selekcji.
Jak działa ocena zintegrowana?
Ocena zintegrowana trwa znacznie dłużej niż zwykła rozmowa kwalifikacyjna. Najczęściej trwa od czterech do ośmiu godzin. Kandydaci są najczęściej dzieleni na mniejsze grupy, w których wykonują poszczególne zadania. Rekruterzy wybierają zadania, które sprawdzają kluczowe cechy dla oferowanego stanowiska.
Oceniającym nie musi być wyłącznie menedżer HR. Liczba asesorów w centrum oceny jest zwykle proporcjonalna do liczby obecnych kandydatów. Niektórzy asesorzy organizują proces selekcji, inni robią notatki, a jeszcze inni tylko obserwują.
Jeśli chodzi o plan dnia, należy przygotować się na autoprezentację uczestników, zadania grupowe, a w niektórych przypadkach indywidualne rozmowy, które mogą mieć miejsce po zakończeniu wszystkich zajęć grupowych, aby asesorzy mogli sprawdzić każdego kandydata indywidualnie.
Jakich zadań mogę się spodziewać podczas oceny zintegrowanej?
Pierwszym zadaniem jest zazwyczaj przedstawienie się kandydatowi. Każdy kandydat krótko się przedstawia i mówi kilka słów o sobie przed asesorami i innymi kandydatami. Możesz przygotować się do tej części z wyprzedzeniem. Przećwicz krótką autoprezentację i wypróbuj ją na głos. Postaraj się być sobą tak bardzo, jak to możliwe i powiedz o sobie tylko najciekawsze rzeczy. Nie ma zbyt wiele czasu na przedstawianie się.
Inne zadania mogą się różnić. Zależy to od tego, co rekruter chce przede wszystkim sprawdzić podczas oceny zintegrowanej. Mogą wystąpić następujące elementy:
Ucieczka z bezludnej wyspy: Zadanie grupowe mające na celu prześledzenie sztuki pracy zespołowej i sposobu myślenia w sytuacjach kryzysowych. Grupa otrzymuje zadanie z opisem przedmiotów dostępnych do ucieczki z bezludnej wyspy. W jaki sposób wykorzystasz przedmioty i w jakiej kolejności, aby bezpiecznie uciec z bezludnej wyspy?
Zwalnianie pracowników: Twoja grupa otrzymuje listę pracowników wraz z opisem ich pracy, sytuacji społecznej i relacji z Tobą jako fikcyjnym przełożonym. Zadaniem jest wybranie określonej liczby pracowników, których jesteś zmuszony zwolnić z powodu redukcji zatrudnienia w firmie. Celem jest sprawdzenie, jak jesteś w stanie zebrać zespół, pracować z informacjami i argumentować.
Porządkowanie postaci w opowiadaniu: zadanie grupowe. Rekruter czyta historię o kilku osobach i ich zachowaniu w określonej sytuacji. Twoim zadaniem jest uszeregowanie postaci w historii według tego, kto Twoim zdaniem zachował się najbardziej moralnie. Obroń swój wybór przed sędziami.
Organizacja wydarzenia: jest to bardziej indywidualne zadanie. Otrzymasz zadanie, kiedy, gdzie i w jakim celu musisz zorganizować wydarzenie. Twoim celem jest wybranie miejsca, programu i opcji promocji, które najlepiej pasują do zadania i wybranej grupy docelowej.
Budowanie mostu: zbuduj most. Zbuduj most z brył geometrycznych. To właśnie możesz zrobić w centrum oceny. Ponownie, jest to zadanie indywidualne. Celem jest zbudowanie mostu z bloków, które nie mają regularnego kształtu. Nie spodziewaj się więc zwykłych kostek lub bloków. Musisz zbudować most ze stożków, stożków, cylindrów i czworościanów. Nie chodzi więc tylko o to, jak połączyć elementy, ale także o to, jak o tym myśleć.
Jak przygotować się do oceny zintegrowanej?
Każde centrum oceny jest inne, więc generalnie nie można powiedzieć, jak się do niego przygotować. Kluczem jest bycie sobą i nie staranie się być najszybszym i najdokładniejszym za wszelką cenę. Nigdy nie wiadomo, który kandydat najlepiej pasuje do stanowiska w oczach rekruterów. Dlatego ubierz się wygodnie i zachowuj naturalnie.
.png)
.png)
