Kim są xenialsi?
Osoby urodzone w latach 1977-1985 są powszechnie klasyfikowane jako xennials. To mikropokolenie jest łącznikiem między millenialsami a pokoleniem X. Xennials łączą w sobie humor i wydajność Pokolenia X z zapałem i optymizmem dzisiejszych millenialsów. Pokolenie to przeżyło "analogowe" dzieciństwo, ale w okresie dojrzewania lub wczesnej dorosłości szybko zaadaptowało technologię cyfrową do swojego życia.
Jak działają xeniale?
Potencjał xenialsów w sile roboczej jest naprawdę duży, ale często niedoceniany. Oto podstawowe powody, dla których warto zacząć kłaść większy nacisk na pracę z xenialsami:
Xenials są wysoce adaptacyjne
Xenialsi urodzili się u zarania nowoczesnej technologii. Dorastali z kasetami magnetofonowymi, odtwarzaczami CD i MP3. Rozwój nadchodził do nich skokowo, a oni płynnie się do niego dostosowywali. Są więc bardzo adaptacyjni, potrafią myśleć abstrakcyjnie i nie boją się znajdować nowych i nowatorskich rozwiązań.
Xenials są graczami zespołowymi
Xenials dorastali w kolektywie, spędzając czas z rówieśnikami w tym samym wieku. W rezultacie mają wysoko rozwinięte umiejętności społeczne i lubią pracować w zespołach. Dogadują się zarówno z pokoleniem X, jak i millenialsami.
Xenials lubią się uczyć
Spójrzmy prawdzie w oczy, Pokolenie X często bardzo ściśle trzyma się swoich wcześniej wyuczonych praktyk. Z kolei milenialsi są zbyt zapatrzeni w siebie i nie słuchają innych. Xennials mają silne opinie, ale są również otwarci na coaching. Nie mają problemu z pójściem na kompromis i chętnie słuchają opinii innych.
Xenialsi znają prawdziwą równowagę między pracą a życiem prywatnym
W przeciwieństwie do najmłodszego pokolenia, xennialsi nie spędzają godzin ze smartfonem w ręku. Wiedzą, jak ważne jest wygospodarowanie czasu na swoje hobby, co pozytywnie przekłada się na ich produktywność.
Xennialsi mogą być świetnymi mediatorami międzypokoleniowymi
Osobom z pokolenia X trudno jest zrozumieć millenialsów, ale zazwyczaj dogadują się z xenialsami. Z kolei pokolenie X potrafi dogadać się z millenialsami. Ponieważ ta mikrogeneracja rozumie obie strony, może świetnie sprawdzać się jako mediator między pracownikami z tych różnych pokoleń.
Jak zarządzać ksenialsami w firmie?
Różnorodność wiekowa w miejscu pracy nie gwarantuje sukcesu. Jeśli jednak zwracasz uwagę na wszystkie pokolenia reprezentowane w Twoim zespole, jesteś na dobrej drodze. Oto kilka wskazówek, jak pracować z mikropokoleniem xennials:
Unikaj etykietowania
Menedżerowie nie powinni rozmawiać o różnicach pokoleniowych. Zamiast tego powinni traktować każdego pracownika indywidualnie. Xennialsi docenią, jeśli podkreślisz wartość pracy zespołowej, otwartej komunikacji i współpracy.
Wyznaczanie wspólnych celów i wartości
Wspólne wartości, które pracownicy będą podzielać w różnych działach, wprowadzą pozytywny nastrój do miejsca pracy i zmotywują ich do współpracy. Xennialsi docenią ustalanie wspólnych wartości, ponieważ pomoże im to budować zaufanie między pokoleniami.
Oferowanie równych szans dla wszystkich
Możliwości rozwoju kariery i awansu powinny opierać się na umiejętnościach i zasługach, a nie na stażu pracy czy osobistych powiązaniach. Xennialsi są otwartymi i uczciwymi pracownikami i oczekują takiego samego podejścia od swoich pracodawców.
Ocenianie pracowników na podstawie ich wyników
Unikaj oceniania pracowników na podstawie pokolenia, do którego należą. Xennials to pokolenie pośrednie, które może zrozumieć prawie każdego i dlatego doceni bycie ocenianym na podstawie ich wyników i wartości, jaką wnoszą do firmy.
Wykorzystanie nowoczesnych technologii
Xenialsi lubią nowoczesne technologie, wiedzą jak z nich korzystać i dlatego oczekują, że będą mogli je wykorzystywać w swojej pracy. Zdalna współpraca, współdzielone kalendarze, korzystanie z narzędzi produktywności Office 365 - wszystko to powinno być włączone do przepływu pracy.
Digitalizacja
Nie przeciążaj swoich pracowników dużą ilością pracy administracyjnej, korzystaj z nowoczesnych rozwiązań programowych, aby zautomatyzować powtarzalne procesy.
Odpowiednie oprogramowanie HR może pomóc w zarządzaniu wszystkimi pokoleniami pracowników
Jako menedżerowie HR musisz uwolnić swoje ręce od rutynowej administracji, aby mieć wystarczająco dużo czasu na zarządzanie pokoleniem Xennials i innymi pokoleniami pracującymi w Twojej firmie. Tak więc, aby właściwie zarządzać ludźmi, konieczne jest zaangażowanie oprogramowania, które automatyzuje i digitalizuje procesy w firmie. Oprogramowanie Pinya HR jest idealne do tego wyzwania. Wypróbuj jego przydatne funkcje w niezobowiązującym, bezpłatnym demo. Poproś o dostęp do wersji demonstracyjnej za pośrednictwem formularza internetowego i popraw opiekę nad pracownikami wszystkich pokoleń.
.png)
.png)
