Andrea Bohačíková jest założycielką i dyrektorem generalnym Marter, firmy zajmującej się przede wszystkim edukacją i przekwalifikowaniem rodziców na urlopie rodzicielskim i po nim. Obecnie jej organizacja tworzy największą społeczność proaktywnych rodziców w Czechach. Zapytaliśmy Andreę o obecną sytuację w zakresie zatrudnienia rodziców na urlopie rodzicielskim - głównie matek na urlopie macierzyńskim.
Jesteś założycielem firmy Marter. Co skłoniło Cię do jej założenia? Czy było to Twoje własne doświadczenie w dziedzinie zatrudniania matek na urlopie macierzyńskim?
Los skierował mnie w tę stronę, gdy moja przyjaciółka ze studiów, Christina, zaszła w ciążę. Nagle odkryłam, że urlop rodzicielski to nie tylko "różowy okres". Ma on również duży negatywny wpływ na społeczeństwo, a także na karierę i przyszłość kobiet. Co nie zmienia się, dopóki nie przejdziemy na emeryturę i dlatego w Czechach mamy tak skrajne różnice między emeryturami kobiet i mężczyzn.
W Republice Czeskiej bierzemy jeden z najdłuższych urlopów rodzicielskich na świecie, do czterech lat na dziecko (trzy lata opłacane ze składek). Jednak ta specyfika i luksus niesie ze sobą również pewne negatywne skutki, takie jak izolacja społeczna powodująca frustrację, deprywację, depresję i syndrom wypalenia zawodowego, a także, co nie mniej ważne, wysokie bezrobocie grupy docelowej. Stopa bezrobocia wśród kobiet z zakończonym urlopem rodzicielskim wynosi stale około 60%.
Powiedziałem sobie: "Nie w ten sposób! Coś z tym zrobię". Nie mogłem zaakceptować tej rzeczywistości. Nawet jeśli nie wiedziałam jeszcze dokładnie, jak sobie z tym poradzić. Pierwszym pomysłem była aplikacja mobilna, która łączyłaby mamy ze sobą. Coś w rodzaju Tindera, ale nie w celu nawiązania relacji miłosnej lub seksu, ale w celu wyeliminowania izolacji społecznej matek. Jednak w tamtym czasie pomysł ten nie był dobrym rozwiązaniem.
Ponieważ jestem jak buldog podążający za swoim celem. Rozmawiałem z ludźmi, prowadziłem badania, zbierałem dane, pomysły i w końcu narodził się Marter, który ewoluował do tego, czym jest dzisiaj.
Obecnie Marter oferuje szeroki zakres działań i usług. Jakie były pierwsze działania wdrożone w ramach organizacji?
Działamy w następujących czterech dywizjach:
1) Edukacja i Rozwój, nasz największy i najstarszy oddział. Zaczynaliśmy od warsztatów w kawiarni dla dzieci. Dziś nasza oferta obejmuje głównie naukę online, zautomatyzowaną naukę, taką jak kursy wideo, programy hybrydowe, ale także wydarzenia na żywo.
2) Portal reklamowy dla elastycznej pracy. Tutaj połączyliśmy się z pracodawcami, którzy wierzą w elastyczną pracę dla ponad 400 matek.
3) Usługi korporacyjne, w ramach których pomagamy dużym pracodawcom w procesach dotyczących elastyczności, różnorodności i integracji, prorodzinnej polityki korporacyjnej, a także w szkoleniach dla kierownictwa liniowego i pracowników przebywających na urlopie rodzicielskim.
4) Wreszcie, co nie mniej ważne, prowadzimy wiele działań informacyjnych na temat potencjału rodziców małych dzieci na rynku pracy. Publikujemy podcast, piszemy bloga, organizujemy okrągłe stoły z pracodawcami i państwem oraz naciskamy na zmiany systemowe i legislacyjne.
Z Twoich usług mogą korzystać zarówno rodzice, jak i firmy. Jak oceniasz stosunek podaży i popytu na miejsca pracy odpowiednie dla rodziców przebywających na urlopie rodzicielskim? Czy popyt na zatrudnienie rodziców ze strony firm rośnie?
Zapotrzebowanie na pracę rodziców z pewnością nie jest małe. W Marter co tydzień spotykamy się z dziesiątkami kandydatów płci męskiej i żeńskiej. Niestety, w tym przypadku popyt znacznie przewyższa podaż. Niewielu pracodawców jest skłonnych zaoferować rodzicom małych dzieci pracę w niepełnym wymiarze godzin lub w elastycznych godzinach. To wielka szkoda. Wielu rodziców potrzebuje właśnie możliwości łączenia opieki z pracą. Zyskuje na tym jednak nie tylko pracownik, ale i sam pracodawca.
Spójrzmy na to z perspektywy danych. Jeśli mówimy o podaży miejsc pracy w niepełnym wymiarze godzin w Republice Czeskiej, w ubiegłym roku, według Eurostatu, wyniosła ona 5,7% całkowitej podaży miejsc pracy w Czechach. Z doświadczenia mogę powiedzieć, że elastyczna praca jest głównie utrudniona przez stereotypy w głowach menedżerów liniowych i musimy nad tym popracować.
Kiedy mówimy o elastyczności pracy, powinniśmy pamiętać, że praca w niepełnym wymiarze godzin to niekoniecznie 4 godziny dziennie. Może to być godzina lub dwie pracy. Uzyskujesz pewien dochód. Wykorzystujesz swój mózg i, co najważniejsze, oprócz roli rodzica, opiekuna itp. masz możliwość samorealizacji.
Zapotrzebowanie na pracę ze strony rodziców z pewnością nie jest małe.
Czy firmom w ogóle opłaca się zatrudniać rodziców, a przede wszystkim matki na urlopach wychowawczych?
Istnieją tu dwa poziomy: rodzic, który już pracował dla ciebie przed pójściem na urlop rodzicielski i nowy pracownik przychodzący po urlopie rodzicielskim. W przypadku istniejącego pracownika dużą zaletą jest to, że nie inwestujesz już zasobów i czasu w szkolenie, tak jak w przypadku zupełnie nowej osoby. Nie oznacza to jednak, że w ogóle nie szkolisz. Uważaj na to.
W drugim przypadku, w nowym pracowniku po urlopie rodzicielskim, otrzymujesz lojalnego, empatycznego, elastycznego, niezależnego, ale zespołowego gracza, który w większości przypadków nauczył się ustalać priorytety, ponieważ musiał.
Kolejne udogodnienia i korzyści dla pracodawców przyniósł 1 lutego 2023 r. i nowelizacja Kodeksu pracy faworyzująca pracę w niepełnym wymiarze godzin. Jest to pierwsza jaskółka promująca elastyczność pracy, a także pierwsze legislacyjne nacięcie naszej organizacji Marter. Ustawa wprowadza zniżkę na składki na ubezpieczenie społeczne i składki na państwową politykę zatrudnienia dla pracodawców w wysokości 5% sumy podstaw wymiaru pracowników, dla których zniżka będzie należna. Zniżka dotyczy umów o pracę w niepełnym wymiarze od 8 do 30 godzin tygodniowo z następującymi grupami pracowników:
osoby w wieku powyżej 55 lat;
Rodzice dzieci w wieku poniżej 10 lat (w tym rodzice zastępczy);
Osoby opiekujące się ukochaną osobą, która jest zależna od czyjejś pomocy (poziom zależności II);
Studenci szkół średnich lub wyższych lub pracownicy, którzy niedawno się przekwalifikowali;
osoby niepełnosprawne na niechronionym rynku pracy i osoby przekwalifikowujące się.
Kiedy przeprowadziliśmy ankietę wśród pracodawców w regionach Most, Ústí i Ostrawa, gdzie sytuacja z zatrudnieniem w niepełnym wymiarze godzin jest znacznie gorsza niż w Pradze i Kraju Środkowoczeskim, stwierdziliśmy, że takie wsparcie mogłoby pozytywnie zmotywować lokalnych pracodawców do oferowania pracy w niepełnym wymiarze godzin. Podczas gdy w Pradze i Kraju Środkowoczeskim powiedziano nam, że taki krok jest całkowicie niepotrzebny. Zobaczymy, jaka będzie rzeczywistość.
Czy trend zatrudniania rodziców dotyczy tylko Pragi, czy również innych regionów? W których regionach/miastach obserwuje się największy wzrost liczby miejsc pracy dla rodziców?
Cieszę się, że nie dotyczy to tylko Pragi. Chociaż Praga i region środkowoczeski mają największą podaż odpowiednich stanowisk dla rodziców. Najlepszą rzeczą w elastycznej pracy i pracy zdalnej jest to, że region nie musi odgrywać żadnej roli. Sami w Marter często korzystamy z pracy zdalnej. W naszym zespole jest nas 33 (90% na urlopie rodzicielskim), mieszkamy w ponad 8 hrabstwach i dwóch krajach i nadal nam to odpowiada.
Czy zatrudnianie rodziców w niepełnym wymiarze godzin / na elastycznych warunkach jest dla firm większym wyzwaniem pod względem administracyjnym?
Wspomniana wyżej ustawa o preferencyjnej pracy w niepełnym wymiarze godzin niesie ze sobą pewne obciążenia administracyjne. Inną wadą może być to, że pracodawca potrzebuje co najmniej dwóch pracowników na jedno stanowisko. Oznacza to dwie pensje, dwa raporty itp. Z drugiej strony zyskuje się więcej opinii, więcej know-how, więcej perspektyw, szerszą sieć kontaktów itp.
Jak opisałbyś/opisałabyś pracę odpowiednią dla rodzica przebywającego na urlopie rodzicielskim? Jakie kryteria powinna spełniać taka praca?
Wystarczająca elastyczność pracy, najlepiej z możliwością pracy na 100% lub częstym home office. Dlatego rodzice będą "wyrywać sobie ręce". Obsadzamy takie stanowiska za pośrednictwem naszego portalu pracy w elastycznych godzinach. Jeśli wymagana jest fizyczna obecność, pracownik powinien wiedzieć o tym z dużym wyprzedzeniem, aby zorganizować opiekę nad dziećmi. Powinieneś również mieć przygotowany plan na wypadek choroby dziecka, tj. w jaki sposób pracownik będzie pracował, jeśli dziecko nagle zachoruje. Wskazówka stosowana przez naszych klientów: można odłożyć na bok część agendy, którą można wykonać z dowolnego miejsca i przygotować ją z wyprzedzeniem na taką ewentualność.
Nad czym obecnie pracujesz? Czy masz coś nowego dla czytelników? Wygląda na to, że się nie nudzisz.
Jest tego bardzo dużo. Współpracujemy z dużymi pracodawcami w celu opracowania kolejnych etapów ich prorodzinnej polityki korporacyjnej i zarządzania urlopami rodzicielskimi. Pomoże im to objąć HR, szkolenia, różnorodność i integrację, a także ESG. Istnieje nawet rządowy program grantowy dla tych obszarów, w którym pomagamy. Co może być interesujące dla czytelników. Rozpoczynamy projekt z Biurem Rządu Republiki Czeskiej. Jest to hybrydowy program wznowienia kariery dla samotnych matek z Czech, Ukrainy, romskich kobiet z Ukrainy, które mogą obsługiwać program pod względem językowym. Obecnie szukamy dla niego partnerów korporacyjnych. Wreszcie, pracujemy nad naszym programem mentorskim: Rodzicielstwo nie jest hamulcem, który oferujemy również jako benefit pracowniczy i który cieszy się dużym zainteresowaniem.
Zdjęcie: Kateřina Ceralová
.png)
